Wer wir sind
Viele Gremien verlassen sich noch auf eine zentrale Markterwartung, obwohl sie wissen, dass die Zukunft selten so sauber verläuft, deshalb stellen wir mehrere konsistente Pfade nebeneinander.
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01
Für wen wir arbeiten
Wir arbeiten mit Teams, die Verantwortung für langfristige Vermögenszusagen tragen und ihre Diskussionen über zukünftige Marktentwicklungen strukturierter führen wollen.-
Institutionen
Pensionen -
02
Was wir tun
Im Zentrum steht der Aufbau und die Nutzung makroökonomischer Szenariobäume, die verschiedene Pfade, Brüche und Anpassungen über sehr lange Zeiträume sichtbar machen.- Fokus
- Szenariobäume
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03
Wie wir arbeiten
Wir verbinden nüchterne Datenauswertung, klare Narrative und einfache Visualisierungen, damit komplexe Zukunftsbilder intern diskutierbar und dokumentierbar werden.-
Ansatz
- Strukturiert
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04
Worauf wir hinwirken
Wir wollen, dass Anlageausschüsse bewusster entscheiden, welche Zukunft sie implizit annehmen und welche Risiken sie bewusst tragen oder ablehnen.-
Ziel
- Klarheit
Warum wir Szenariobäume ernst nehmen
Wir haben zu oft gesehen, wie Entscheidungen auf einer einzigen Prognose beruhten, deshalb konzentrieren wir uns konsequent auf robuste Szenariobäume über sehr lange Horizonte.
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Gründung aus Unzufriedenheit
Wir starten als kleine Arbeitsgruppe, frustriert von linearen Prognosen, die komplexe Kapitalmärkte auf eine Zahl reduzieren und langfristige Risiken ausblenden. -
Erster Szenariobaum im Einsatz
Wir entwickeln unseren ersten robusten Szenariobaum für sehr lange Horizonte, testen ihn gemeinsam mit einem institutionellen Partner und verwerfen die Hälfte der ursprünglichen Annahmen.
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Integration von Stresspfaden
Wir erweitern unseren Ansatz um Stresspfade, kombinieren makroökonomische Narrative mit klaren Kennzahlen und integrieren Unsicherheit explizit in jede Verzweigung. -
Rahmen für Institutionen
Wir bündeln unsere Erfahrungen in einem strukturierten, aber flexiblen Rahmen, der Verantwortlichen hilft, Szenariobäume in ihren strategischen Entscheidungsprozess einzubauen. -
Vertiefte Zusammenarbeit Institutionen
Wir vertiefen die Zusammenarbeit mit Vorsorgeeinrichtungen und Stiftungen, um deren interne Diskussionen über lange Horizonte faktenbasiert und nachvollziehbar zu strukturieren.
Was uns leitet
Viele glauben, ein gutes Modell müsse vor allem komplex sein, wir halten dagegen und legen Wert auf Ehrlichkeit, lange Horizonte, pragmatische Anwendung und klare Hinweise auf Unsicherheiten.
Klare Trennung
Wir trennen klar zwischen Fakten, plausiblen Annahmen und reinen Vermutungen. In jedem Szenariobaum kennzeichnen wir, was auf Daten beruht und wo wir bewusst qualitative Einschätzungen verwenden.
Offene Unsicherheit
Wir sprechen Unsicherheiten offen an, statt sie hinter komplexen Formeln zu
verstecken. So behalten Gremien den Überblick, welche Teile des Baums besonders
sensibel auf Änderungen reagieren.
Narrative prüfen
Wir hinterfragen gängige Markterzählungen und prüfen, ob sie sich in konsistente
Pfade übersetzen lassen. Wo das nicht gelingt, passen wir lieber die Geschichte
an als die Logik.
Systematisch testen
Wir testen alternative Annahmen systematisch, statt nur einzelne Parameter zu
verändern. So erkennen wir, wann ein Szenariobaum wirklich robust ist und wann
er zu empfindlich reagiert.
Lange Horizonte
Wir denken bewusst in Jahrzehnten und nicht nur in den nächsten Quartalen. Das
zwingt uns, langsame Verschiebungen ernst zu nehmen, die kurzfristig leicht
übersehen werden.
Nachvollziehbarkeit
Wir achten darauf, dass jede Pfadverzweigung auch nach vielen Jahren noch
nachvollziehbar bleibt, damit neue Verantwortliche verstehen, warum frühere
Entscheidungen getroffen wurden.
Anschlussfähig
Wir gestalten unsere Werkzeuge so, dass sie in bestehende Entscheidungsprozesse passen, statt zusätzliche Komplexität zu schaffen. Szenariobäume sollen Gespräche ordnen, nicht lähmen.
Einfach sichtbar
Wir bevorzugen einfache Visualisierungen und klare Sprache, damit auch Personen ohne technischen Hintergrund die Struktur der Zukunftspfade erfassen können.
Vertraulichkeit
Wir behandeln sensible Informationen vertraulich und achten auf saubere Dokumentation. Wer mit uns arbeitet, soll sich darauf verlassen können, dass interne Diskussionen intern bleiben.
Klarer Hinweis
Wir weisen explizit darauf hin, dass alle Szenariobäume Unsicherheit enthalten und keine Zusagen darstellen. Past performance doesn't guarantee future results, Ergebnisse können abweichen.
Gemeinsames Verständnis
Wir nehmen uns Zeit, unsere Struktur und Begriffe zu erklären, bis alle Beteiligten die Logik des Baums nachvollziehen können. Erst dann tauchen wir gemeinsam in Details ein.
Geteilte Erfahrung
Wir teilen Erfahrungen aus früheren Projekten anonymisiert, damit Gremien
typische Denkfehler erkennen und ihre eigenen Diskussionen bewusster führen
können.
Wie sich unser Ansatz entwickelt hat
Wie sich unser Ansatz entwickelt hat
Wie sich unser Ansatz entwickelt hat
Wie sich unser Ansatz entwickelt hat
2018
Erste Experimente mit Szenariobäumen
Zu Beginn arbeiten wir mit wenigen Institutionen, testen unterschiedliche Arten von Szenariobäumen und stellen fest, wie schnell Modelle unhandlich werden, wenn sie nicht konsequent strukturiert sind.
2020
Entwicklung unseres Annahmenrasters
Wir entwickeln ein internes Raster, mit dem wir Annahmen, Narrative und Kennzahlen in Schichten ordnen. So können wir Szenariobäume erweitern, ohne dass sie ihre Lesbarkeit verlieren.
2022
Pilotprojekte mit Institutionen
Gemeinsam mit Vorsorgeeinrichtungen erproben wir, wie sich unsere Szenariobäume in wiederkehrende Gremiensitzungen integrieren lassen, ohne zusätzliche Komplexität zu erzeugen.
2023
Formalisierung des Szenarioprozesses
Wir formalisieren unseren Ansatz in einem klaren Prozess, der von der Formulierung der Ausgangsfrage über die Konstruktion der Pfade bis zur Dokumentation der Entscheidungen reicht.
2025
Vertiefung langer Horizonte
Wir erweitern den Fokus auf sehr lange Horizonte, integrieren zusätzliche Stresspfade und legen besonderen Wert auf Nachvollziehbarkeit für zukünftige Gremienmitglieder.
Team hinter den Szenariobäumen
Hinter jedem Szenariobaum stehen Menschen, die Zahlen ernst nehmen, aber wissen, dass
Gremien mit Geschichten und klaren Strukturen arbeiten.
Dr. Laura Stein
Verantwortliche Szenarioarchitektur
Dr. rer. pol. Volkswirtschaftslehre Universität Frankfurt
Langfristige Makroszenarien
institutioneller Asset Manager
Qualifikationen:
Promotion Volkswirtschaftslehre Makroökonomie
Zertifikat quantitative Risikoanalyse
Weiterbildung institutionelle Governance
Arbeitsweisen:
Mehrpfad Narrativstruktur
Stufenmodell Annahmenprüfung
Pfadübergreifende Konsistenzchecks
Stresspfad Einbettung
Sensitivitätsraster über Horizonte
Entscheidungsprotokoll Rahmen
Schwerpunkte:
Makroökonomische Analyse
Szenariobaum Design
Risikodenken strukturiert
Kommunikation mit Gremien
Dokumentation von Annahmen
Sie verbindet theoretische Makromodelle mit praktischen Anforderungen von Anlageausschüssen und achtet darauf, dass jeder Szenariobaum transparent dokumentiert bleibt.
Markus Reuter
Partner institutionelle Zusammenarbeit
Diplom Betriebswirtschaftslehre Universität Köln
Ausschussprozesse
Pensionskasse
Qualifikationen:
Studium Betriebswirtschaft mit Finanzen
Fortbildung strategische Asset Allokation
Programm Governance von Vorsorgeeinrichtungen
Arbeitsweisen:
Dreischritt Sitzungsstruktur
Entscheidungsmatrix nach Pfaden
Protokollstandard Szenariodiskussion
Rollenklärung im Ausschuss
Vor und Nachbereitungsschemata
Schwerpunkte:
Gremienmoderation
Strategische Diskussionen strukturieren
Übersetzung komplexer Inhalte
Stakeholder Management
Langfristige Planungssitzungen
Er moderiert Entscheidungsprozesse, übersetzt komplexe Szenariobäume in verständliche Unterlagen und achtet auf Anschlussfähigkeit zu bestehenden Richtlinien.
Sofia Brandt
Leitung Daten und Modellierung
M. Sc. Statistik Universität München
Daten und Modelllogik
Research Einheit Vermögensverwaltung
Qualifikationen:
Master Statistik und Ökonometrie
Zertifikat Datenvisualisierung
Weiterbildung Zeitreihenanalyse
Arbeitsweisen:
Datenprüfpfad roh bis genutzt
Modellvergleich nach Robustheit
Visual Raster für Szenariobäume
Plausibilitätschecks historisch
Transparenzberichte Annahmen
Versionierung von Modellen
Schwerpunkte:
Datenaufbereitung
Modellierung von Pfaden
Visualisierung komplexer Strukturen
Qualitätskontrollen
Dokumentation technischer Annahmen
Sie verantwortet Datenaufbereitung, Modellspezifikation und Visualisierung, damit die Struktur der Szenariobäume auch für nicht technische Leser klar bleibt.
Jan Keller
Leitung Operations und Prozesse
LL. M. Wirtschaftsrecht Universität Hamburg
Prozess und Governance
institutionelle Beratung
Qualifikationen:
Studium Wirtschaftsrecht
Zertifikat Compliance Finanzbereich
Fortbildung Dokumentationsstandards
Arbeitsweisen:
Vier Augen Freigabeprozesse
Dokumenten Lebenszyklusmodell
Checklisten für Sitzungen
Versionskontrolle Unterlagen
Kommunikationspfade mit Mandanten
Schwerpunkte:
Prozessdesign
Dokumentenmanagement
Kommunikation mit Gremienbüros
Qualitätssicherung Abläufe
Risikohinweise koordinieren
Er sorgt dafür, dass Prozesse sauber dokumentiert, Fristen eingehalten und alle Beteiligten mit den jeweils aktuellen Unterlagen arbeiten.
Warum langfristige Planung mehr als Prognosen braucht
Zu oft hören wir Sätze wie Wir brauchen einfach eine Zahl für die Planung, doch genau diese
Vereinfachung blendet die eigentlichen Risiken aus, die über Jahrzehnte relevant werden.
Der Mythos lautet, man könne Unsicherheit in einer einzigen Zahl
einfangen und dann zur Tagesordnung übergehen. Die Realität ist
ungemütlicher: Wir müssen akzeptieren, dass mehrere plausible Pfade
existieren, die sich nicht auf einen Mittelwert reduzieren lassen. Wenn
wir Szenariobäume bauen, zwingen wir uns und unsere Gegenüber, Annahmen
offen zu legen, Brüche zu benennen und bewusst zu entscheiden, welche
Pfade sie als tragfähig ansehen. Das macht Diskussionen anstrengender,
aber deutlich ehrlicher.
Mit langjähriger Erfahrung in der Arbeit mit Vorsorgeeinrichtungen und
Stiftungen verantwortet sie bei uns den Aufbau und die Weiterentwicklung
makroökonomischer Szenariobäume.
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Dr. Laura Stein
Mitgründerin und Verantwortliche Szenarioarchitektur
Viele hoffen insgeheim auf das eine Modell, das ihnen die Unsicherheit abnimmt. Wir halten dagegen: Ein Szenariobaum ist kein Orakel, sondern ein Rahmen, um mit Unsicherheit umzugehen. Wir sehen unsere Aufgabe darin, aus verstreuten Annahmen, Bauchgefühlen und Tabellen eine konsistente Struktur zu formen, in der unterschiedliche Sichtweisen Platz haben und sichtbar bleiben. So entsteht eine Entscheidungsbasis, die auch Jahre später noch nachvollziehbar ist, selbst wenn die Märkte einen anderen Weg genommen haben.
Er begleitet Anlageausschüsse in strategischen Prozessen und übersetzt
abstrakte Szenariobäume in konkrete Entscheidungsunterlagen für
wiederkehrende Gremiensitzungen.
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Markus Reuter
- Partner Verantwortung institutionelle Zusammenarbeit